为全面加强国有资产管理，精准反映资产状况，理顺权属关系，落实管理责任，提升资产信息化管理水平，管理局创新举措，集中1个月时间完成固定资产清查工作。

       一是精细化实施清查全流程，筑牢数据根基。结合工作实际，成立专项清查小组，科学制定清查工作方案，明确清查范围、标准和时间节点。在清查过程中，进一步规范操作流程，采用"实物盘点+系统核对"模式，逐件定位核查。同时，全程拍摄资产全景及信息照片，建立资产影像化档案；更新录入存放地点、品牌、使用人等12项核心信息；全面更新张贴资产条码，实现标识全覆盖。

       二是周密实施，扎实推进，清查工作成效显著。清查小组坚持“全面覆盖、账实相符、信息准确”原则，深入各资产存放点，利用移动终端对1346项资产实物、品牌、型号等重要信息进行现场拍照建档，对其存放地点、资产名称、使用部门、使用人、使用状态、实有数量等信息进行详细、如实登记造册，同步核对资产系统数据，即时修正信息偏差100余处，完善资产信息卡片900余张，更新张贴资产条码300余张，确保实物资产与身份标识的一致性，全面有效摸清管理局固定资产“家底”。

       三是创新管理，科技赋能，提升资产监管效能。为巩固清查成果，管理局在全面清查的基础上，通过"资产管理+条码管理"双轨模式，确保每一项资产明细账、每一张固定资产卡片信息、每一个条码标识和每一件实物资产一一对应，实现固定资产管理“四统一”，为后续资产盘点、日常管理、责任追溯提供精准、唯一的身份标识基础。同时，对固定资产从购置验收、入账登记、日常使用、内部调拨、维护维修到最终报废处置、下账核销的全过程进行管理和记录，构建了固定资产全生命周期闭环管理体系。

 
       本次固定资产全面清查工作不仅真实、准确地反映了当前我局固定资产的存量、分布及使用状况，理顺了权属关系，明晰了管理责任，更新完善了资产管理信息系统数据，更通过引入条码管理等信息化手段，为提升我局资产管理科学化、规范化、智能化水平奠定了坚实基础。

 

       文字 | 财务处

       编辑 | 严彬

       责编 | 马燕

       审核 | 马燕